将一次次翻新成果八方支持,处理和本领修正课

作者:航天科技

中国航空报讯:近日,南方公司出台创新工程实施计划,在保留管理、技术创新课题攻关的同时,专门设置了管理变革、信息化与智能制造、制造技术三个专业组,并明确各组的实施内容。创新工程以中国制造2025为引领,大力开展智能制造研究及应用,旨在构建公司两化融合管理体系,打造信息化条件下的新型能力,促进企业跨越发展。

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管理变革组负责深化精益管理,推进绩效考核、组织机构、优化流程、生产、技术、人力资源等管理变革。信息化与智能制造组负责开展两化融合管理体系、智能制造技术、信息化关键技术以及创新方法的研究,2017年年底完成两化融合管理体系的贯标认证,建成1~2个智能制造单元及公司创客中心。制造技术组重在重大攻关项目的研究,如精密钣金成型技术、铸件表面光整技术、燃油喷嘴精密制造技术、某型发动机关重零件工艺稳定性提升等,同时尽快编制公司技术体系及核心技术目录。

C919大飞机部件生产现场。 冯昀堃 摄

按照实施计划,6项管理创新课题涉及管理会计体系建设、仓储物流自动化建设、数控设备精细化保障管理等主题;64项技术创新课题分别是由智能制造研究室、材料工程应用研究室、高速切削及精密加工实验室、无损检测技术研究室、特种工艺研究所等7家新成立的技术研发平台与相关单位承担。管理和技术创新课题的实施,将有助于进一步提升公司管理水平,突破航机制造关键技术,促进企业更好发展。

中国航空报讯:技术创新是企业的命根子。拥有自主知识产权和核心技术,才能生产具有核心竞争力的产品,才能在激烈的竞争中立于不败之地。今年5月,习近平总书记在江西考察时,对推进创新工作提出要求。

创新承载着过去,连接着未来,是推动企业发展和社会进步的不竭动力。多年来,航空工业洪都坚持创新驱动发展战略,将一次次创新成果聚沙成塔,向着领先创新力目标不断前进。

两化融合 构筑强筋健骨

推进信息化和工业化深度融合,是把握产业变革新趋势、抢抓发展新机遇、构筑竞争新优势的关键所在。2018年底,洪都公司两化融合评估问卷得分在全国企业中高于89.81%的企业,在同行业中高于93.75%的企业。按照基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四项一级指标得分情况,判定洪都公司两化融合总体处于集成提升阶段,企业基础建设进一步提高,单项应用基本成熟,综合集成有效实现。这一成绩是洪都公司大力加强信息化能力建设、推进信息化和工业化深度融合的结果。

通过实施三年信息化赶超计划,构建基于运营管理、协同研制和生产管控一体化的能力平台,当前洪都公司信息化已基本覆盖主价值链和全业务域,实现管理可视化、办公无纸化、物资条码化,并通过了国家工信部两化融合管理体系审核。

企业要提升创新能力,不仅要开发新产品,更要通过两化融合在技术、商业模式、资源利用方面建立信息化基础上的创新体系,提升效率、降低成本,实现可持续、低碳、绿色发展。洪都公司应用两化融合管理体系创新方法论,以架构分析的方法,构建企业架构、IT架构,同时深入研究并应用一些改变传统思维和工作模式的方法论,加强统一数据平台的深入应用,充分利用大数据分析,精简流程并提升各类流程的效率,建立数据驱动的创新发展战略,保证核心竞争力的跨越式提升。

为使企业战略落地,迎接面临的机遇和挑战,洪都公司结合两化融合的深入应用,在IT架构指导下,重点开展了十三五信息化规划,绘制了未来发展蓝图,扎实推进IT基础设施建设和IT治理工作,按照两化融合管理体系要求,规范信息化建设项目的立项审批、计划分解、项目管控、运维保障等相关工作。

基于两化融合以及战略性新兴产业发展方向,洪都公司继续开展南昌航空城建设,大力发展装备制造、信息技术、现代服务三大产业集群,有效发挥高端带动、龙头拉动、创新驱动的园区优势,着力打造训效基地、攻击基地、打击基地、民机转包生产基地和智能产业发展基地,实现绿色、生态、科技、人文、智慧的国内首创的国家级两化融合创新产业园,提升南昌航空城的整体软硬支撑能力,实现南昌航空城的智能化、智慧化。洪都公司两化融合成果为企业核心竞争力构筑了强筋健骨。

广开渠道 搭建创新平台

推动创新发展,关键要广开渠道,依托平台统筹科技资源。2019年5月,洪都公司博士后科研工作站民用飞机气动力设计项目获得江西省科研项目择优资助。该项目主要研究的是将空气动力学前沿技术与飞机气动力设计的工程应用相结合,项目研究成功后不仅有助于促进企业相关科研领域的产学研融合,还能助力江西省航空事业发展。这是洪都公司在强化科技创新平台建设过程中取得的又一硕果。

近年来,洪都公司坚持搭建全要素、多领域、高层次的深度融合创新平台,让科技创新活力竞相迸发。洪都公司积极与国内外单位开展各种产学研合作关系,在科研合作、人才培养、人才与技术交流等方面开展了全方位、多层次的长期合作。目前洪都公司已与哈尔滨工业大学、西北工业大学、南京理工大学、合肥工业大学、南昌大学签订了产学研合作协议,同时与南京航空航天大学、南昌航空大学等高校分别在国家重大专项、先进制造技术等方面开展相关合作。通过此类互利互惠的合作,做到优势互补、资源共享、共同发展,不断提高企业自身研究开发能力和水平,缩短了产品开发的研制周期。

将一次次翻新成果八方支持,处理和本领修正课题的实行。为充分激发企业创新潜能,洪都公司积极引智,先后从清华大学、北京大学、南京航空航天大学、北京理工大学等名校引进22位博士进入博士后科研工作站工作,完成了18个科研项目,涉及飞行器设计、控制、制导、复合材料和物流电子商务应用等多个专业领域,为型号的研制解决了多项关键技术问题。洪都公司博士后工作站曾被授予江西省优胜博士后科研工作站全国优秀博士后科研工作站等荣誉称号。

围绕坚持创新引领发展,培育壮大新动能主线,洪都公司进一步加强科技管理工作,多项业务取得了较大突破。2018年,洪都公司专利申请量保持高位,授权量稳步增长,全年可完成专利申请409件,其中发明专利申请248件,占全年专利申请总量的60.6%。其中,洪都公司专利一种室内卫星信号仿真系统荣获第二十届中国专利优秀奖。

通过优化科技创新平台整体布局,洪都公司正激发着创新发展新引擎的最大驱动力,力求在激烈的竞争中占领先机、赢得优势。

科技制胜 助力型号发展

创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。洪都公司坚持实施科技创新,加强前沿技术和高新技术武器研发力度,在训效、攻击、打击领域掌握了一批具有自主知识产权的核心技术和关键技术,提高技术创新对武器装备战斗力增长的贡献率。

在基础科研方面,洪都公司以各类基础科研课题为牵引,不断提高专项基础技术研究能力,重点围绕企业未来型号,结合航空工业智能制造发展要求,组织各单位开展了型号设计、航空制造以及信息化等专业方向技术应用研究,智能制造信息化专项、智能制造规划有序进行。

为积极推进解决各型号在研制生产中出现的瓶颈问题,洪都公司围绕钣金、数控、复材等专业内容开展百余项企业自立基础科研课题,为加速现有型号的生产和承接未来型号研制奠定了坚实的技术基础,同时也全面提升了企业整体基础研究能力,培养锻炼了一大批设计、工艺技术人员,为后续各领域技术的持续开发打造了巨大的潜力。

对于具有战略意义的领域和技术,洪都公司进行了超前部署。经过长期努力,洪都公司具备了多型号序列发展能力,企业整体科技实力得到明显增强,发展势头强劲。

从教练机起步,先后向运输机、强击机、歼击机、农林机、民用航空转包等领域跨越,向智能领域挺进,洪都公司开创了厂所合一、机弹合一的独特价值贡献区。在全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速演进的新形势下,洪都公司将积极迎接挑战,勇立潮头,坚定不移地落实创新驱动战略,以创新赢得发展主动权,以领先创新力实现宏伟蓝图,在建设航空强国的道路上奋力前行。

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